| Sign In to gain access to subscriptions and/or personal tools. |
Is National Culture Still Relevant to Management in a Global Context?The Case of SwitzerlandUniversité de Paris-Est, France, sylvie.chevrier{at}univ-paris-est.fr La culture nationale est-elle toujours pertinente pour le management dans un contexte mondial? Le cas de la Suisse (Sylvie Chevrier) Voici plus de vingt ans que les chercheurs disent aux dirigeants internationaux de prendre la culture en compte. Ce centrage sur la culture soulève le problème de l'utilisation d'unités d'analyse pertinentes. Cet article prétend qu'il est nécessaire de tenir compte des cultures nationales, même dans le contexte économique mondial. Tout d'abord, l'analyse de l'échelle nationale a un sens lorsqu'elle s'appuie sur une approche politique de la culture. En un second lieu, la pertinence de la dimension nationale est illustrée avec le cas de la Suisse. Si la Suisse semble tout d'abord un pays aux multiples cultures et frontières internes, une analyse plus fine montre que les Suisses partagent une culture politique commune fondée sur l'attachement aux institutions et communautés locales, à un système de gouvernement consensuel, et à la résolution des conflits par arbitrage et pragmatisme. Dans le cas de la Suisse, l'article montre que les pratiques managerielles sont ancrées dans les cultures politiques nationales. La validité de l'approche de la culture politique nationale pour des cas autres que celui de la Suisse est étudiée et les implications pour les managers travaillant dans des environnements transculturels sont examinées.
International Journal of Cross Cultural Management, Vol. 9, No. 2,
169-183 (2009)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
|
 |
|
Sign In to gain access to subscriptions and/or personal tools.
