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Leadership Behaviors around the WorldThe Relative Importance of Gender versus Cultural BackgroundUtrecht University, The Netherlands, H.vanEmmerik{at}uu.nl
Leuven University, Belgium, Martin.Euwema{at}psy.kuleuven.be
Hay Group, The Netherlands, Hein_Wendt{at}HayGroup.com Comportements de leadership dans le monde : l'importance relative du genre par rapport à l'origine culturelle (Hetty van Emmerik, Martin C. Euwema and Hein Wendt) Cette étude analyse les combinaisons entre d'une part, le genre et l'origine culturelle, et d'autre part, deux styles traditionnels de leadership : la considération et l'initiative. Nous avons utilisé pour cette étude une base de données unique : 64 000 collaborateurs, dans 42 pays, évaluant les comportements de leadership de leur hiérarchique direct (N=13 595). Les hypothèses ont été testées avec l'analyse de régression hiérarchique, pour les groupes culturels. Comme nous en avions fait l'hypothèse, l'origine culturelle a un impact plus fort que le genre sur les comportements de leadership, particulièrement pour le style de leadership orienté vers l'initiative. Conformément à nos prédictions, les managers femmes partout dans le monde pratiquent davantage le style de leadership orienté vers la considération. Néanmoins, de façon plus inattendue, les résultats ont montré que les femmes pratiquent également davantage le style orienté vers l'initiative. Ces résultats suggèrent que les différences de genre auront un impact particulièrement notable sur le style de management dans les sociétés occidentales. Ils contredisent les stéréotypes classiques sur les différences hommes-femmes dans les comportement managériaux. Nous avons besoin de plus de théorie pour comprendre les interactions entre genre et origine culturelle, en lien avec le leadership. L'issue de ces recherches a des implications pratiques sur les modes de GRH dans les entreprises multinationales, ainsi que sur les formations au management interculturel. L'objectif pourrait être de modifier les perceptions traditionnelles stéréotypées sur les caractéristiques masculines ou féminines du leadership dans les différentes cultures.
International Journal of Cross Cultural Management, Vol. 8, No. 3,
297-315 (2008)
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