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Cultural Construals of Destructive versus Constructive Leadership in Major World Niches

University of Groningen, the Netherlands, and University of Bergen, Norway, E.Van.de.Vliert{at}rug.nl, University of Bergen, Norway

Ståle Einarsen

University of Bergen, Norway

Interprétations culturelles du leadership destructeur par rapport au leadership constructif sur les principaux marchés mondiaux (Evert Van de Vliert and Ståle Einarsen)

Le socle commun qui fonde la culture du leadership dans les organisations d'un même pays, est défini ici comme la résultante d'une adaptation aux caractéristiques non culturelles de l'environnement des organisations. Cette étude a porté sur 61 entreprises, dans 58 pays ; elle démontre que la façon dont les cadres perçoivent la différence de profils entre leadership destructeur et leadership constructif dépend de la rudesse du climat et du niveau de richesse collective du pays. Le contraste cognitif entre, d'une part, les caractéristiques d'un leadership autocratique plus destructeur et autocentré, et, d'autre part, celles d'un leadership plus constructif, charismatique et centré sur l'équipe, est faible dans les pays pauvres et à climat rude (par exemple : Chine, Kazakhstan), modéré dans les pays à climat tempéré quelle que soit leur niveau de richesse (par ex. : Nouvelle Zélande, Zambie), et élevé dans les pays riches à climat rude (par ex. Canada, Finlande). Ces analyses sociétales du leadership apportent un éclairage nouveau sur la possibilité de généraliser, dans le champ du management interculturel, les théories concernant le leadership orienté sur les individus par rapport au leadership orienté sur les tâches. De plus, ils illustrent et expliquent les inhibitions des managers des pays riches à climat rude, à mettre en œuvre vis-à-vis de leurs subordonnés des comportements incorrects, si besoin est, en complément de comportements plus sociaux.

International Journal of Cross Cultural Management, Vol. 8, No. 3, 275-295 (2008)
DOI: 10.1177/1470595808096670


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				E. Van de Vliert, S. Einarsen, M. C. Euwema, and O. Janssen Ecological Limits to Globalization of Managerial Situations International Journal of Cross Cultural Management, August 1, 2009; 9(2): 185 - 198. [Abstract] [PDF]

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