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Cross Cultural Management ResearchAssumptions, Evidence, and Suggested DirectionsUniversity of Wisconsin Madison, USA, bgerhart{at}bus.wisc.edu Recherche en management interculturel : hypothèses, preuves, et pistes de recherche suggérées (Barry Gerhart) La culture nationale est largement perçue comme une contrainte limitative pour les pratiques managériales. Cependant, cette vision est de plus en plus remise en cause par les preuves empiriques existantes. En s'appuyant sur des travaux antérieurs (Gerhart & Fang, 2005), je peux identifier les hypothèses clés qui doivent être validées par les travaux de recherche en management interculturel utilisant des scores en terme de culture nationale, pour fournir des résultats pertinents et interprétables, comme les travaux de Hofstede (1980, 2001) et du GLOBE project (House, Hanges, Javidan, Dorfman, & Gupta, 2004). Néanmoins, j'affirme que ces hypothèses ne sont pas vérifiées par les études empiriques existantes, ou alors que les méthodes utilisées pour les vérifier empiriquement ne sont pas pertinentes. Par exemple, si la culture nationale est supposée agir comme une contrainte sur le management, cela devrait impliquer que les différences culturelles à l'intérieur d'un même pays soient plus faibles que les différences culturelles entre pays. Or, force est de constater que cela n'est pas le cas. En conséquence, comme ni cette hypothèse clé, ni d'autres, ne sont vérifiées de façon empirique, je propose que les recherches en management interculturel procèdent différemment à l'avenir. Je propose des recommandations spécifiques dans ce sens.
International Journal of Cross Cultural Management, Vol. 8, No. 3,
259-274 (2008)
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